عنوان ترجمه فایل فارسی: فراتحلیل SWOT: معرفی یک ابزار برنامه ریزی استراتژیک
عنوان نسخه انگلیسی: Meta-SWOT: introducing a new strategic planning tool
مرتبط با رشته : مدیریت
تعداد صفحات مقاله فارسی: ۱۳ صفحه
این فایل ترجمه شده به صورت ورد word می باشد و دارای امکان ویرایش هست.
و دریافت رایگان متون لاتین در قسمت پایین با فرمت pdf آمده دانلود است.
Introduction
SWOT analysis is widely taught and
seemingly intuitive, but it is has come under serious criticism on
theoretical grounds. Critics maintain that it relies on subjective
intuitions, is unsystematic, eschews quantification, and lacks
predictive power. Its use as a stand-alone tool instead of a model for
situational analysis as part of a more comprehensive toolset for
strategy development has also been criticized (Fehringer, 2007). In a
comparative evaluation of 24 techniques used for strategic analysis,
SWOT does not rank highly (Fleisher and Bensoussan, 2002). Not
surprisingly, there is evidence that managers make little use of it as a
planning tool in business practice. A survey of more than 100 managers
reveals significant distrust of the method (Finnegan, 2010). According
to a study based on 212 interviews with executives of Fortune 1000
companies, SWOT analysis actually harms performance (Menon et al.,
1999). Some scholars deny that SWOT analysis serves any useful purpose
at all (Hill and Westbrook, 1997; Armstrong, 1984). Another study
regards the process as so flawed that it required a ‘‘product recall’’
(Hill and Westbrook, 1997).
تحلیل SWOT بطور گسترده ای آموزش داده می شود و به ظاهر شهودی می باشد
ولی در زمینه های نظری مورد نقد جدی قرار گرفته است. منتقدان معتقدند که
SWOT که مبتنی بر ادراکات ذهنی است، غیرسیستماتیک بوده، از کمی سازی اجتناب
نموده و فاقد قدرت پیش بینی است. کاربرد آن بعنوان ابزار مستقل بجای یک
مدل تجزیه و تحلیل موقعیتی بعنوان بخشی از مجموعه ابزارهای جامع تر توسعه
استراتژی نیز مورد نقد قرار گرفته است (فرینگر، ۲۰۰۷). در ارزیابی نسبی ۲۴
تکنیک بکار رفته در تجزیه و تحلیل استراتژیک، SWOT رتبه ی بالایی ندارد
(فلایشر و بنسوسان ، ۲۰۰۲). تعجب آور نیست، شواهدی وجود دارد که مدیران از
آن بعنوان یک ابزار برنامه ریزی در رویه کسب و کار استفاده اندکی می کنند.
یک نظرسنجی از بیش از ۱۰۰ مدیر بی اعتمادی قابل توجهی نسبت به این روش را
معلوم ساخته است (فیننگان، ۲۰۱۰). با توجه به تحقیقی مبتنی بر ۲۱۲ مصاحبه
با مدیران اجرایی ۱۰۰۰ شرکت مجله فورچون، تحلیل استراتژیک عملا به عملکرد
آسیب می رساند (منون و همکاران، ۱۹۹۹). برخی محققان تکذیب نموده اند که
تجزیه و تحلیل SWOT برای هیچگونه هدف سودمند بکار نمی رود (هیل و وست بروک ،
۱۹۹۷؛ آرمسترانگ، ۱۹۸۴). تحقیق دیگری این فرایند را بقدری ناقص درنظر
گرفته است که مستلزم \”فراخوانی محصول\” می باشد (هیل و وست بروک، ۱۹۹۷).
جهت مشاهده ادامه بر روی متن زیر کلیک نمایید.
پایین متون خارجی را به صورت رایگان دریافت نمایید.
