دانلود ترجمه مقاله برنامه ریزی استراتژیک - تشبیه شرکت ها با فناوری بالا و پایین

عنوان اصلی لاتین : Strategic planning—a comparison of high and low technology manufacturing small firms

عنوان اصلی فارسی مقاله: برنامه ریزی استراتژیک - مقایسه ای بین شرکت های کوچک تولیدی با سطح تکنولوژی بالا و پایین

مرتبط با رشته های : مدیریت

نوع فایل ترجمه : ورد آفیس(که دارای امکان ویرایش می باشد)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 24 صفحه

کلمات کلیدی مربوطه با این مقاله: فناوری بالا، طرح راهبردی، رهبری، فرهنگ، عملکرد

برای دریافت رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید

_______________________________________

چکیده ترجمه:

 در این مقاله بیان می کنیم که شرکت ها بر اساس سطح تکنولوژی که در تولیدات و فرایندهایشان بکار می برند به دو دسته کلی تقسیم می شوند.شرکت های با تکنولوژی بالا و پایین .همچنین بیان می شود که سطح تکنولوژی بکار رفته تاثیر بسزایی در فرایند برنامه ریزی استراتژیک کلی و محرک های اصلی ان (رهبری و فرهنگ سازمانی که منجر به عملکردهای مختلف می شوند) را در شرکت دارد.

با تکیه بر نمونه ای که 194 هیئت مدیره و مدیران اجرایی ارشد شرکتهای تولیدی با اندازه کوچک و متوسط را مورد بررسی قرار داد ، نتیجه گرفتیم که شرکتهای با تکنولوژی بالا اهمیت  بیشتری برای مدلهای رهبری منابع انسانی  و افرین قائل شدند. این دو سبک رهبری رابطه مستقیمی با برنامه ریزی استراتژیک و شاخص های عملکرد استفاده شده دارند.از طرف دیگر، شرکتهای با تکنولوژی پایین تمایل بیشتری به سبک رهبری تعاملی دارند که این سبک رهبری رهبطه مستقیمی با مشخصات استراتژی داخلی و شاخص های عملکرد کوتاه مدت دارد. بطور مشابه نتیجه گرفتیم که مدلهای فرهنگی نیز رابطه مستقیمی با استراتژی و شاخص های عملکرد در هر دو نوع شرکت دارد.نهایتا عملکرد کلی هر دو نوع شرکت نشان می دهد که شرکتهای با تکنولوژی بالاتر عملکرد بهتری نسبت به شرکتهای با تکنولوژی پایین تر دارند. یافته ها بیان می کنند که شرکتهای با تکنولوژی پایین می توانند در رویارویی با محیط خارجی،همانند شرکتهای با تکنولوژی بالا با موفقیت عمل کنند،در صورتی که برنامه ریزی استراتژیکشان، سبک رهبری و فرهنگ سازمانی خود را تغییر دهند.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

بخشی از مقاله انگلیسی

Strategy research is directed in the main, to examine whyfirms differ in overall performance (Barnett and Burgelman,1996;   Schendel,   1996).   More   specifically,   this   papercontends  that  firms  can  be  divided  according  to  the  levelof  technology  deployed  in  their  processes  and  productdevelopment and that the level of technology impacts on theoverall strategy and performance of the firm.While  there  are  many  similarities  in  the  problems  thatface high and low technology firms, they both operate in thesame  business  environment,  there  is  a  lack  of  empiricalresearch on the emphasis given to the drivers of strategy inboth  types  of  firms.  To  date,  few  studies  have  so  farconcentrated   on   an   integrated   analysis   comprising   thestrategic  planning  processes  and the  factors  that influenceit, and its subsequent impact on organisational performance.Accordingly, the findings are of benefit to practitioners andacademics   as   they   explain   and   predict   an   empiricalphenomena  (the  integrated  impact  of  culture,  leadershipand strategy on organisational performance in both high andlow   technology   firms)   that   is   not   fully   explained   orpredicted  by  conceptual  frameworks  already  in  existence(Shane and Venkatraman, 2000).