عنوان اصلی لاتین : Strategic planning—a comparison of high and low technology manufacturing small firms
عنوان اصلی فارسی مقاله: برنامه ریزی استراتژیک - مقایسه ای بین شرکت های کوچک تولیدی با سطح تکنولوژی بالا و پایین
مرتبط با رشته های : مدیریت
نوع فایل ترجمه : ورد آفیس(که دارای امکان ویرایش می باشد)
تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 24 صفحه
کلمات کلیدی مربوطه با این مقاله: فناوری بالا، طرح راهبردی، رهبری، فرهنگ، عملکرد
برای دریافت رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید
_______________________________________
چکیده ترجمه:
در
این مقاله بیان می کنیم که شرکت ها بر اساس سطح تکنولوژی که در تولیدات و
فرایندهایشان بکار می برند به دو دسته کلی تقسیم می شوند.شرکت های با
تکنولوژی بالا و پایین .همچنین بیان می شود که سطح تکنولوژی بکار رفته
تاثیر بسزایی در فرایند برنامه ریزی استراتژیک کلی و محرک های اصلی ان
(رهبری و فرهنگ سازمانی که منجر به عملکردهای مختلف می شوند) را در شرکت
دارد.
با تکیه بر نمونه ای که 194 هیئت مدیره و مدیران اجرایی
ارشد شرکتهای تولیدی با اندازه کوچک و متوسط را مورد بررسی قرار داد ،
نتیجه گرفتیم که شرکتهای با تکنولوژی بالا اهمیت بیشتری برای مدلهای رهبری
منابع انسانی و افرین قائل شدند. این دو سبک رهبری رابطه مستقیمی با
برنامه ریزی استراتژیک و شاخص های عملکرد استفاده شده دارند.از طرف دیگر،
شرکتهای با تکنولوژی پایین تمایل بیشتری به سبک رهبری تعاملی دارند که این
سبک رهبری رهبطه مستقیمی با مشخصات استراتژی داخلی و شاخص های عملکرد کوتاه
مدت دارد. بطور مشابه نتیجه گرفتیم که مدلهای فرهنگی نیز رابطه مستقیمی با
استراتژی و شاخص های عملکرد در هر دو نوع شرکت دارد.نهایتا عملکرد کلی هر
دو نوع شرکت نشان می دهد که شرکتهای با تکنولوژی بالاتر عملکرد بهتری نسبت
به شرکتهای با تکنولوژی پایین تر دارند. یافته ها بیان می کنند که شرکتهای
با تکنولوژی پایین می توانند در رویارویی با محیط خارجی،همانند شرکتهای با
تکنولوژی بالا با موفقیت عمل کنند،در صورتی که برنامه ریزی استراتژیکشان،
سبک رهبری و فرهنگ سازمانی خود را تغییر دهند.
جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید
بخشی از مقاله انگلیسی
Strategy research is directed in the main, to examine whyfirms differ in overall performance (Barnett and Burgelman,1996; Schendel, 1996). More specifically, this papercontends that firms can be divided according to the levelof technology deployed in their processes and productdevelopment and that the level of technology impacts on theoverall strategy and performance of the firm.While there are many similarities in the problems thatface high and low technology firms, they both operate in thesame business environment, there is a lack of empiricalresearch on the emphasis given to the drivers of strategy inboth types of firms. To date, few studies have so farconcentrated on an integrated analysis comprising thestrategic planning processes and the factors that influenceit, and its subsequent impact on organisational performance.Accordingly, the findings are of benefit to practitioners andacademics as they explain and predict an empiricalphenomena (the integrated impact of culture, leadershipand strategy on organisational performance in both high andlow technology firms) that is not fully explained orpredicted by conceptual frameworks already in existence(Shane and Venkatraman, 2000).