دانلود ترجمه مقاله برون سپاری پژوهش و رشد و تاثیربخشی سرمایه گذاری های ملموس

عنوان فایل ترجمه فارسی: برون سپاری تحقیق و توسعه و اثربخشی سرمایه گذاری های ملموس: آیا دانش مرکزی اختصاصی نیز از محدوده (شرکت) خارج می شود؟

عنوان نسخه انگلیسی: R&D Outsourcing and the Effectiveness of Intangible Investments: Is Proprietary Core Knowledge Walking out of the Door?

مرتبط با رشته : مدیریت

تعداد صفحات مقاله فارسی: ۲۸ صفحه

کلیدواژه: ظرفیت جذب، خطرلت اختصاصی، سرمایه گذاری رابطه خاص ناملموس، دانش مرکزی اختصاصی، برون سپاری تحقیق و توسعه

 این فایل ترجمه شده به صورت ورد word است و دارای امکان ویرایش می باشد.

و دریافت رایگان متون لاتین در قسمت پایین با فرمت pdf آمده دانلود است.

---

ترجمه مقالات مدیریت, دانلود رایگان مقالات انگلیسی, دانلود مقالات ترجمه شده برون سپاری تحقیق و توسعه,ترجمه,خطرلت اختصاصی,دانش مرکزی اختصاصی,مقاله ترجمه شده سرمایه گذاری رابطه خاص ناملموس

قسمتی از ترجمه مقاله

چکیده

سرمایه گذاری های خاص رابطه ملموس می تواند به عنوان شمشیر دولبه ای باشد، زیرا نه تنها باعث تسهیل نظارت روابط کسب و کار بلکه باعث انتقال دانش های ناخواسته نیز می شود. با مطرح کردن نظریه هزینه های معاملاتی و دیدگاه رابطه ای واحد، به تحلیل اثربخشی این سرمایه گذاری ها در توافقات برون سپاری تحقیق و توسعه از نقطه نظر مشتری می پردازیم. به این بحث می پردازیم که، در زمان برون سپاری شرکت های کسب و کار، حفاظت های مورد قبول مشتری برای جلوگیری از ریزش، باعث کاهش اثربخشی سرمایه گذاری های خاص فروشندگان می گردد. با استفاده از داده های پژوهشی اصلی، از ۱۷۰ شرکت اروپایی و شرکت های فناوری پیشرفته ایالات متحده، دریافته ایم که سهم این سرمایه گذاری ها در ارتباط با عملکرد مشتری که باعث کاهش هر چه بیشتر دانش مرکزی مشتری می شود برای اجرای خدمات مورد نیاز می باشد به جز در مواردی که برون سپاری در موارد غیرانتفاعی می باشد. این مورد نشان می دهد که، زمانیکه خطرات اختصاصی مرتبط با برون سپاری شرکت های کسب و کار افزایش می یابد، مشتری قادر به دریافت ارزش کمتری از سرمایه گذاری های ارتباط خاص فروشنده می باشد.

قسمتی از متن انگلیسی:

Based on this, we argue that a distinction can be made between those RSIs of a tangible nature – physical specialized investments in tooling or equipment – and those more intangible or ‘soft’ relationally oriented investments – that is, investments in processes, procedures, and people that are specific to the requirements of the client (Zaheer and Venkatraman, 1995). One important implication of this distinction is that the client’s attitude towards each type of RSI should be different. Tangible RSIs do not pose any threat to the client beyond the safeguards to be included in the transaction to make such investments possible. Intangible RSIs, however, constitute a ‘platform for knowledge transfer’ that poses both threats and opportunities for the client. If the supplier were only to exploit the knowledge transferred by the client in future transactions with it, the net effect of intangible RSIs for the client should always be positive. However, as suppliers can capitalize on this knowledge in transactions with other companies (Kang et al., 2009; Li et al., 2010) or in becoming competitors of their clients (Arruñada and Vázquez, 2006), we argue that intangible RSIs made by the supplier can impose important threats for the client from which it will try to be safeguarded, lowering the contribution of these specialized investments to alliance performance.

جهت مشاهده ادامه نمونه متن پارسی این مقاله بر روی متن زیر کلیک نمایید.

دانلود ترجمه مقاله برون سپاری پژوهش و رشد و تاثیربخشی سرمایه گذاری های ملموس