عنوان فایل ترجمه فارسی: بررسی مبادله رهبر عضو به عنوان میانجی رابطه بین هوش هیجانی و خلاقیت توسعه دهندگان نرم افزار.
عنوان نسخه انگلیسی: Examining Leader-Member Exchange as a Moderator
of the Relationship between Emotional Intelligence and Creativity of
Software Developers
مرتبط با رشته : مدیریت
تعداد صفحات مقاله فارسی: ۱۹ صفحه
کلیدواژه: خلاقیت، هوش هیجانی، مبادله رهبر عضو ، ارتباط مهمل
این فایل ترجمه شده به صورت ورد word است و دارای امکان ویرایش می باشد.
و دریافت رایگان متون لاتین در قسمت پایین با فرمت pdf آمده دانلود است.
قسمتی از متن انگلیسی:
Though the emotions of colleagues and
supervisors can provide signals regarding the situation surrounding
creative ideas, employees’ identification of the emotions and reaction
to the situation may depend on two conditions: 1) the ability to
perceive and manage emotions of the self and others and 2) employees’
coping strategies based on the perception of emotions. The first
condition can relate to EI, which is defined as “…the ability to process
emotion laden information competently and to use it to guide cognitive
activities like problem solving and to focus energy on required
behaviors” (Salovey, Mayer, & Caruso, 2005: 159). More specifically,
Mayer and Salovey (1997) defined EI as a set of four inter-related
emotional abilities: self-emotions appraisal (an ability to perceive,
understand, and express one’s emotions), others-emotions appraisal (an
ability to perceive, understand, and express others’ emotions), use of
emotions (ability to use emotions for his/her constructive activities
and performance), and regulation of emotions (an ability to regulate and
control his/her emotions). Though emotions may provide signals
regarding contexts, some employees based on the level of EI can more
vividly perceive and more actively utilize the signal. In a similar
vein, Salovey et al. (2005) suggested that EI might influence
creativity.
قسمتی از ترجمه مقاله
چکیده
این مقاله به بررسی این موضوع می پردازد که مبادله رهبر عضو ( LMX ) و
هوش هیجانی (EI ) چگونه با خلاقیت کارکنان در شرکت هایی با تکنولوژی
بالا همراه است . در این رابطه به توسعه مدلی پرداختیم که LMX و EI را به
عنوان پیش بینی کننده خلاقیت با LMX به عنوان یک شرط مرزی برای رابطه بین
هوش هیجانی و خلاقیت در نظر میگیرد . با این حال ، EL به طور مستقیم
خلاقیت را تحت تاثیر قرار نمی دهد. نتایج نشان می دهد که LMX پیش بینی
کننده قوی از خلاقیت است. جالبتر این که ، تعامل بین EI و LMX اثر منفی بر
خلاقیت هایی نظیر EI دارد که وقتی LMX بالا باشد برای خلاقیت مضر است .
درنتیجه ، نقش LMX برای خلاقیت کارکنان میتواند متناقض باشد . علاوه بر
این، نقش مثبت EI در مقاله های جاری گزارش شده که بیش از حد ساده اند ، و
نقش آن ممکن است مشروط به کیفیت LMX و سایر زمینه ها باشد .
. مقدمه:
۱٫۱ معرفی کارکنان
خلاقیت نقش مهمی را در افزایش مزیت رقابتی سازمان ها ( Amabile ، ۱۹۹۷)
ایفا می کند . با توجه به اهمیت خلاقیت ، محققان متعددی ماهیت خلاقیت و
ابزاری برای افزایش خلاقیت کارکنان را مورد بررسی قرار داده اند . این
مطالعات خلاقیت را به عنوان یک توانایی فردی به منظور داشتن ایده هایی در
نظر میگیرند که نه تنها جدید نیستند ، بلکه ، مرتبط و برای سازمان (
اولدهام و کامینگز ، ۱۹۹۶) مفید هستند.
در نتیجه ، تحقیقات اخیر عوامل اجتماعی و محتوایی را برجسته ساحتند که
تسهیل کننده خلاقیت و پیامد های اجتماعی ارزشمند در سازمان ها هستند (
Eisenberger و Armeli ، ۱۹۹۷ ، اولدهام و کامینگز ، ۱۹۹۶؛ پری اسمیت و
Shalley ، ۲۰۰۳) که برای افراد به عنوان خلاق توسط دیگران ( اولدهام و
کامینگز ، ۱۹۹۶ ) مورد نیاز هستند . در میان عوامل اجتماعی ، مطالعات قبلی
انجام شده در مورد خلاقیت و نوآوری ها توجه زیادی را به رهبر حمایتی و
کیفیت مبادله رهبر عضو ( LMX آخرت ) بین رهبران و شاگردان معطوف کرده است
( به عنوان مثال ، دسی و رایان ، ۱۹۸۷؛ اولدهام و کامینگز ، ۱۹۹۶ ؛
Tierney ، فارمر ، و Graen ، ۱۹۹۹ ، ژو و جرج ، ۲۰۰۳) . استدلال اصلی آنها
این است که ایده های خلاقانه ممکن است به نوآوری هایی منجر شوند که خواهان
تغییراتی برای وضع موجود در سازمان ها ست . (ژو و Geroge ، ۲۰۰۳). که نشان
می دهد ایده های خلاقانه ، ممکن است خطر درگیری با همکاران و سرپرستانی را
ایجاد کند که مخالف تغییرات هستند .
