عنوان فایل ترجمه فارسی: مسائل راهبردی فناوری اطلاعات.
عنوان نسخه انگلیسی: Strategic Issues of Information Technology
مرتبط با رشته های : فناوری اطلاعات و کامپیوتر
تعداد صفحات مقاله فارسی: ۱۵ صفحه
این فایل ترجمه شده به صورت ورد word است و دارای امکان ویرایش می باشد.
و دریافت رایگان متون لاتین در قسمت پایین با فرمت pdf آمده دانلود است.
ما قبلا نشان دادیم که چگونه فناوری اطلاعات، زمانی که در موارد
کاربردی راهبردی مورد استفاده قرار می گیرد، می تواند سازمان ها و صنایع را
تغییر دهد. مثالهای ذکر شده در این بررسی، بعلاوه بحث های قبلی ما از صنعت
بورس و هواپینایی، به اثبات قدرت فناوری اطلاعات امروزی برای تغییر کسب و
کار می پردازد. زمانی که فناوری با استراتژی ادغام می گردد، ماهیت کسب و
کار تغییر می کند. موسسه ای به نام باکستر، شرکتی می باشد که مرتبط به
ارائه منابع بیمارستانی می باشد و به بیمارستان ها کمک می کند تا به مدیریت
هزینه شان از طریق فناوری اطلاعات بپردازند. چندین سال بعد، مرکز بهداشت
کاردینا این موسسه را خریداری کرد! شرکت مسافربری روزنبلوس، شرکتی که در
این بررسی مورد بحث قرار داده می شود، تمرکز خود را از بخش رزرو و خرید
بلیط به سمت کمک به شرکت برای مدیریت هزینه سفر از طریق استفاده خلاقانه از
فناوری کشانده است. فناوری و استراتژی مسئول تغییرات مهم در ساختار و
فعالیت سازمان می باشد.
قسمتی از متن انگلیسی:
offers a service that is the virtual
inventory for a “stockless” hospital. IT and a superb logistics system
let Allegiance promise just-in-time deliveries to different departments
in a hospital. A final approach to sustaining an advantage is to create
high switching costs. By making it very expensive or inconvenient to
switch a customer’ s business to a competitor, you are assured that
customers will continue to do business with you. The airline CRS vendors
have been very clever at locking in travel agencies. At this time,
almost all agencies in the U.S. are automated. Increases in the number
of customers and market share only come from converting an agency from a
competitor’ s CRS to your own. Each CRS vendor has created very high
switching costs for an agency to convert to a competitor’s CRS. Simply
finding a strategic application of technology and implementing it
successfully are not enough. This approach should provide a short-term
competitive advantage, but the innovator must constantly be searching
for ways to sustain an advantage as the competition tries to imitate its
success. When planning and developing a strategy, think about the kinds
of resources you have to provide an advantage and the difficulties of
protecting an IT innovation. Do you have specialized or co specialized
assets to enhance the innovation? Can you tum the IT innovation into a
resource, itself, that is valuable, rare, inimitable, and
nonsubstitutable through some combination of being the first mover,
technological leader, continuous innovator, andlor the creator of high
switching costs?
