عنوان فایل ترجمه فارسی: ارزیابی کاربرد مدیریت استراتژیک منابع
انسانی (SHRM) در دانشگاه های نیجریه: بررسی تاثیر نوع مالکیت و قدمت.
عنوان نسخه انگلیسی:An Evaluation of Strategic Human Resource
Management (SHRM) Practices in Nigerian Universities The Impact of
Ownership Type and Age
مرتبط با رشته های : مدیریت
تعداد صفحات مقاله فارسی: ۲۰ صفحه
این فایل ترجمه شده به صورت ورد word است و دارای امکان ویرایش می باشد.
و دریافت رایگان متون لاتین در قسمت پایین با فرمت pdf آمده دانلود است.
قسمتی از متن انگلیسی:
Integration of HRM refers to the
involvement of HRM in the formulation and implementation of
organizational strategies and the alignment of HRM with the strategic
needs of an organization (Schuler and Jackson, 1999). Buyens and De Vos
(1999) argue that in order for HR to be a strategic partner, HR managers
should be involved in strategic decision making alongside other senior
managers, providing greater opportunity to align HR goals, strategies,
philosophies and practices with corporate objectives and the
implementation of business strategy. This involvement would include the
membership of HR managers in the most senior management teams in the
organization. This would provide an opportunity for HRM to represent its
concerns and influence business strategy from the outset of decision
making.
قسمتی از ترجمه مقاله
این مقاله به بررسی کاربردی تاثیر نوع مالکیت و قدمت بر تجربیات
بکارگیری استراتژی مدیریت منابع انسانی (SHMR) که نشان داده شده در بهره
وری سازمانی موثر است، می پردازد. در این مقاله فرض بر این است که تفاوت
معنی داری میان HRM های استراتژیک بکارگرفته شده در دانشگاه های دولتی و
خصوصی نیجریه وجود ندارد. داده های مربوط به ۲۹ دانشگاه دولتی و ۱۵ دانشگاه
غیردولتی در نیجریه جمع آوری شده و به منظور بررسی این نکته که آیا نوع
مالکیت و قدمت بر روی بکارگیری HRM های استراتژیک توسط دانشگاه دولتی و
غیردولتی موثر است و آیا تفاوت معنی داری میان سطح HRM های استراتژیک بکار
گرفته شده از سوی این دو وجود دارد، داده های مذکور و همچنین داده های
توصیفی، مورد تحلیل رگرسیون و تحلیل واریانس یکطرفه قرار گرفته اند. نتایج
نشان می دهد که سیستم دانشگاهی نیجریه در بکارگیری HRMهای استراتژیک بسیار
میانه رو بوده و میزان بکارگیری این برنامه ها تا حد زیادی تحت تاثیر دولتی
بودن یا خصوصی بودن سرمایه گذاران دانشگاه، است. نتایج همچنین بیانگر
تفاوت معنی داری میان سطح تنظیم مدیریت منابع انسانی، آموزش و توسعه، سیستم
برنامه ریزی شغلی و مشارکت کارمندان در دانشگاه دولتی و غیردولتی، است.
این تحقیق، همچنین، توصیه می کند دانشگاه ها یکپارچگی لازم را میان عملیات
ها و استراتژی های برقرار کنند و دانشگاه غیردولتی تشویق شوند تا برنامه
های توسعه شغلی مناسب برای کارمندان را درکنار فراهم آوردن فرصت های مناسب
مشارکت در تصمیم گیری استراتژیک و تاکتیکی که فضای شغلی شان را تحت تاثیر
قرار می دهد، اتخاذ کنند.
واژه های کلیدی: HRM استراتژیک؛ نوع مالکیت؛ قدمت؛ دانشگاه با مالکیت دولتی؛ دانشگاه خصوصی.
جهت مشاهده ادامه نمونه متن پارسی این مقاله بر روی نوار پایین کلیک نمایید.
