دانلود ترجمه مقاله اثر فرهنگ سازمانی و تعارض در جهت یابی بازار

عنوان اصلی لاتین : The influence of organizational culture and conflict on market orientation

عنوان اصلی فارسی مقاله: اثر مربوط به فرهنگ سازمانی و ناسازگاری آن بر روی جهت گیری بازار

مرتبط با رشته های : اقتصاد - مدیریت

نوع فایل ترجمه : ورد آفیس(که دارای امکان ویرایش می باشد)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 33 صفحه

کلمات کلیدی مربوطه با این مقاله: فرهنگ سازمانی، ناسازگاری، جهت گیری بازار

برای دریافت رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید

_______________________________________

بخشی از ترجمه:

هدف- اهداف این مطالعه بازبینی کردن سه نوع فرهنگ شناسایی شده می باشد که عبارتند از: بروکراسی یا دیوان سالاری، حمایت کننده و حامی و ابتکاری یا نو، سپس یک مدل برای توصیف کردن چگونگی روابط بین میانجی گذرهای تاسازگار درون سازمانی در بین این فرهنگ ها و جهت گیری بازار را ارتقا می دهیم.

طراحی/ روش شناسی/ دیدگاه- از طراحی داده ها مربوط به بیش از 200 مدیر به صورت مشارکتی استفاده می شود، یک مدل مربوط به اثرات میانی ناسازگاری نیز مورد آزمایش قرار گرفته است. 

یافته ها- در این مطالعه فهمیده شد که ناسازگاری میانی مربوط به روابط بین فرهنگ و جهت گیری بازار وجود دارد. یافته ها همچنین پیشنهاد می کنند که ناسازگاری به صورت مثبتی مرتبط با سازمان های بروکراسی یا دیوان سالاری بوده است و به صورت منفی مرتبط با سازمان های ابداعی و حمایتی بوده اند.

کاربردها و اجرا شدن های عملی- نتایج اشاره به پتانسیل پنهانی دارد که برخی از سازمان ها ممکن است در زمینه حفظ کردن جهت گیری بازار یا در زمینه تلاش کردن برای جهت دار کردن بازار با آن رو به رو شوند. نتایج پیشنهاد می کنند که سازمان های ابداعی و حمایتی با احتمال کمتری تجربه مربوط به ناسازگاری کار غیر معمول را دارند و بنابراین ممکن است قادر باشند به شکل بهتری جهت گیری بازار را حفظ کنند.

ابتکار/ ارزش- مطالعه یک مدل را پیشنهاد می دهد که براساس روابط بین فرهنگ سازمانی و جهت گیری بازار مربوط به مطالعه قبل به وسیله آزمایش کردن نقش میانی ناسازگاری توسعه و گسترش یافته است. با در نظر گرفتن ناسازگاری، مطالعه بینشی را نسبت به اهمیت روابط متقابل فرهنگکی، ناسازگاری و جهت گیری بازار را پیشنهاد می دهد.

نوع مقاله: مقاله تحقیقی

یک خلاصه اجرایی برای مدیران و خوانندگان اجرایی که می توان آن را در پایان این مقاله جستجئو کنند.

جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید

قسمتی از مقاله انگلیسی

A typology of organizational culture

Several authors have offered a cultural classification schema,and there is a general consensus that three distinct types ofcorporate culture exist. Litwin and Stringer (1968), Ouchi(1980), Wallach (1983), and Weber (1947) separately addressthe question of culture and offer parallel categorizations.Although the labels they use differ, the phenomena theydescribe are remarkably similar. Specifically, they offerbureaucratic, innovative, and supportive cultures. Theconsensus among these authors is that a bureaucracy is apower-oriented culture characterized by a high degree offormalization, a rigid structure and clearly defined superior-subordinate relationships. Bureaucratic organizations tend tobe organized around functional departments. Interactionsbetween lower-level employees of other departments is kept toa  minimum  and  replaced  with  vertical  channels  ofcommunication  to  accommodate  interdepartmentalinteraction. Akaah (1993) examined Wallach’s typologyempirically and offered the characteristics listed in Table Ias the most fitting descriptors of each type.