عنوان اصلی لاتین : Business Process Re-Engineering Application in Healthcare in a relation to Health Information Systems
عنوان اصلی فارسی مقاله: مهندسی مجدد نرم افزاری فرایند کسب و کار در بهداشت و درمان در ارتباط با سیستم های اطلاعاتی سلامت
مرتبط با رشته های : فناوری اطلاعات IT - اقتصاد
نوع فایل ترجمه : ورد آفیس(که دارای امکان ویرایش می باشد)
تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 14 صفحه
کلمات کلیدی مربوطه با این مقاله: سیستم های اطلاعاتی،سیستم اطلاعاتی بهداشتی،مهندسی مجدد فرایند کسب وکار،بهداشت و درمان،گردش کار بالینی.
برای دریافت رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید
_______________________________________
قسمتی از ترجمه:
کاربرد
فناوری مانند سیستم اطلاعاتی بهداشتی در رائه خدامت بهداشتی از جمله خدمات
بالینی در مراقبت های بهداشتی تاثیر می گذارد. نظام اطلاعات سلامت در
مراقبت های بهداشتی به طور گسترده مورد استفاده برای حمایت از زیرساخت های
پزشکی قرار می گیرد. بهبود فرایند بالینی را قادر می سازد تا درک بهتری از
سیستم های مراقبت های به عنوان فناوری و روند بالینی فرایند مهندسی مجدد
کسب و کار است(BPR).
هدف از این مقاله بررسی استفاده از BPR و
اثر ان در بهداشت و درمان مرتبط با سلامت با سیستم های اطالاعاتی (HIS)
است. این مقاله همچنین به بررسی عوامل برای موفقیت برای سازمان بهداشت و
درمان با اجرای BPR است. در نتیجه استفاده از BPR قبل از اجرای HIS و حتی
پس از پیاده سازی می تواند برای بهبود اثربخشی HPS مفید باشد. استفاده از
فناوری اطلاعات نیز می تواند یک توانمندسازی برای طراحی مجدد رودر رو داشته
باشد که به خصوص در یکپارچه سازی فرایند های متعدد و اتوماسیون می باشد.
1-مقدمه:
فناوری
اطلاعات(IT) در بسیاری از صنایع با مزایای قابل توجهی استفاده می شود.
علم اطلاعات پزشکی علم استفاده از ابزارهای سیستم تحلیل با توسعه روش
الگوریتم برای مدیریت،کنترل فرایند،تصمیم گیری و تجزیه وتحلیل عملی از
دانش پزشکی است. در یک طرف توانایی سازمان بهداشت و درمان انجام عملکرد خود
را مانند ثبت سفارش،نوشتن گزارش و سیستم های پشتیبانی را برای کاهش
ارتباطات دارد ورسیدن به اهداف می تواند با استفاده از ارائه سیستم های
مبتنی بر فناوری اطلاعات باشد. و همچنین به عنوان سیستم های اطلاعاتی
بهداشتی شناخته شده است. از سوی دیگر برخی از خطرات مانند نارسایی و اثرات
منفی بر بیمار یا مربوط به برنامه HIS گزارش شده است. با این حال سازمان
بهداشت و درمان باید در تلاش برای رسیدن به بهترین شکل ممکن از عملکرد می
باشد. بنابراین ارزیابی HIS بسیار مهم برای اینکه اطمینان حاصل شود که
حداکثر مزایای آن به دست آید. اگر فناوری جدید در مراقبت های بهداشتی به
کار گرفته شود فعالیت های کاربر فعلی سازگار نیست. ممکن است باعث نارضایتی
کاربران شده و آنها از پذیرش تکنولوژی جدید خودداری کنند.
جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید
قسمتی از مقاله انگلیسی
2.Business process re-engineering
To understand the business process re-engineering, first we should know the meaning of process, businessprocess and re-engineering separately. We definedprocess and business process in introduction part.However, process should have a starting and ending point involving human spanning across organizationboundaries. In addition, clinical workflow can be used interchangeably with the clinical process definition.It was reported that BPR concept was appeared during 1990s [17]. Business process re-engineering isdefined as “a management approach that rethinks present practices and processes in business and itsinteractions. It attempts to improve underlying process efficiency by applying fundamental and radicalapproaches by either modifying or eliminating non-value adding activities and redeveloping the process,structure, culture” [18]. Business process re-engineering as an integrated and systematic approach, enhancesanalysis and re-design of the functions, workflows and structure of the organization to improve service qualityand cause cost and time reduction.In BPR method, first we should map the exits clinical process and decompose it into activities that areinvolved in the process. The mapped process is named “as-is” process. Within the mapped clinical process, weshould identify all non-value added activities and unnecessary steps [18]. By analysis of the “as-is” processthe bottlenecks would be identified. Afterward, the new clinical process that is named “to-be” process shouldbe modeled [19, 20]. In some issues, modification of the process is not enough and may it needs to beredesigned or even remove wasteful activity completely [21].Benchmarking in the “to-be” process can help to compare the performance of the organization’s process tofind the areas that require changes and redesign. Also, like the “as-is” process, we can deploy an activity basedcosting tool to evaluate different designed “to-be” scenarios and trade-off between important factors toidentify the best “to-be” scenario. The “to-be” process should be confirmed by process owner beforeimplementation based on best practices which identified in designing the “to-be” process. Making a simulationbased on “to-be” scenario could be helpful to reduce the errors and avoid too much expenses [22].
To understand the business process re-engineering, first we should know the meaning of process, businessprocess and re-engineering separately. We definedprocess and business process in introduction part.However, process should have a starting and ending point involving human spanning across organizationboundaries. In addition, clinical workflow can be used interchangeably with the clinical process definition.It was reported that BPR concept was appeared during 1990s [17]. Business process re-engineering isdefined as “a management approach that rethinks present practices and processes in business and itsinteractions. It attempts to improve underlying process efficiency by applying fundamental and radicalapproaches by either modifying or eliminating non-value adding activities and redeveloping the process,structure, culture” [18]. Business process re-engineering as an integrated and systematic approach, enhancesanalysis and re-design of the functions, workflows and structure of the organization to improve service qualityand cause cost and time reduction.In BPR method, first we should map the exits clinical process and decompose it into activities that areinvolved in the process. The mapped process is named “as-is” process. Within the mapped clinical process, weshould identify all non-value added activities and unnecessary steps [18]. By analysis of the “as-is” processthe bottlenecks would be identified. Afterward, the new clinical process that is named “to-be” process shouldbe modeled [19, 20]. In some issues, modification of the process is not enough and may it needs to beredesigned or even remove wasteful activity completely [21].Benchmarking in the “to-be” process can help to compare the performance of the organization’s process tofind the areas that require changes and redesign. Also, like the “as-is” process, we can deploy an activity basedcosting tool to evaluate different designed “to-be” scenarios and trade-off between important factors toidentify the best “to-be” scenario. The “to-be” process should be confirmed by process owner beforeimplementation based on best practices which identified in designing the “to-be” process. Making a simulationbased on “to-be” scenario could be helpful to reduce the errors and avoid too much expenses [22].
