عنوان اصلی لاتین : Human resource outsourcing: Market and operating performance effects of
administrative HR functions
عنوان اصلی فارسی مقاله: برون سپاری منابع انسانی : بازار و تاثیرات عملکردهای اجرایی توابع منابع انسانی اداری
مرتبط با رشته های : مدیریت منابع انسانی - تجارت
نوع فایل ترجمه : ورد آفیس(که دارای امکان ویرایش می باشد)
تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 20 صفحه
کلمات کلیدی مربوطه با این مقاله: برون سپاری منابع انسانی اداری، واکنش بازار سرمایه، اجرای عملیاتی، مطالعه رویداد
برای دریافت رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید
_______________________________________
قسمتی از ترجمه:
این
مطالعه با استفاده از روش مطالعه رویداد و بررسی رگرسیون دو مرحله ای بر
روی نمونه ای از شرکت هایی که قراردادهای برون سپاری منابع انسانی (HRO) را
اعلام میکنند ، ارتباط بین HRO اداری و بازار سرمایه سطح شرکت و عملکرد
دراز مدت را توسط کنترل اطلاعات مالی آرشیوی برای endogeneity و بهینگی
تصمیم برون سپاری مورد بررسی قرار میدهد. .نتایج به دست آمده نشان می دهد
که حقوق بازار سرمایه پاسخی مثبت به شرکت های مشتری که اعلام کننده HRO
اداری، به ویژه شرکت های خدمات و آن دسته از وظایف HR تراکنشی برون سپاری
میدهد . در تجزیه و تحلیل های آماری دیگر نشان می دهد که برون سپاری با
بهینگی کمتر بطور منفی با عملکرد دراز مدت مرتبط است زمانی که به عنوان
سرمایه و بازگشت عامل بر روی دارایی های اندازه گیری شده است.این مطالعه
منجر به نوشته های برون سپاری توسط کمیت عملکرد برون سپاری دقیق تر از طریق
داده های مالی آرشیوی و به کارگیری آزمون های تجربی بازار سرمایه میشود
.علاوه بر این، برای بهبود تصمیم گیری برون سپاری در بررسی اثرات عملکرد
دراز مدت کنترل میشود .این مقاله بر HR، به عنوان یک تابع مهم در درون شرکت
و ارزش های افزایش یافته در شرکت متمرکز می باشد.
1.مقدمه
منابع
انسانی برون سپار شرکت ها (HR) خدماتی را برای صرفه جویی در هزینه ها،
بهره وری، بهبود خدمات، دسترسی به منابع انسانی متخصص و انعطاف پذیری
افزایش یافته را ارائه میدهد . اقتصاد هزینه معاملات (TCE) همراه با بازار
سرمایه و نظریه های مبتنی بر منابع نشان دهنده ارتباطی میان خدمات برون
سپاری منابع انسانی و به طور کلی عملکرد شرکت است. با این حال نه تنها
نوشته های برون سپار موجود ارتباط تجربی میان منابع انسانی برون سپار (HRO)
و عملکرد شرکت را ایجاد نکرده اند، حتی پیوندی میان برابری بازار سرمایه
با آنچه تاسیس شده را ایجاد نکرده اند . پژوهش HRO اولیه در درجه اول به
تصمیم مشتری در برون سپاری، ویژگی های مشتریان برون سپاری، روابط برون
سپاری، و تاثیر برون سپاری بر کارکنان مرتبط میشود . با دادن اثر گسترده ای
از عملکرد HR در شرکت ، درک تاثیر تصمیم برون سپاری برای مدیران مایل به
بهبود سودآوری و بازار سهام حیاتی است. مدیریت نیروی کار یک شرکت به طور
موثر و استراتژیک می تواند ارزش سهام را به بیش از 10 تا 20 درصد افزایش
دهد. این منابع اهمیت اقتصادی سیستم HR است. خدمات برون سپاری HR به طور
بالقوه می تواند خدمات بهره وری سازمانی و عملکرد HR ، را بخوبی صرفه جویی
قابل توجه در هزینه ها بهبود بخشد.
جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید
قسمتی از مقاله انگلیسی
Transaction cost economics (TCE), capital market theory, and re-source based theory are the theoretical constructs underpinning thisstudy. First, TCE provides a basis for the outsourcing decision and itsexpected impact onfirm value and profitability. Internal productionminimizes the number of contracts with managers thus lowering trans-action costs (Coase, 1937). In contrast, market allocation of resourcesthrough outsourcing poses risks of incomplete contracts and opportu-nistic behavior inducing higher transaction costs.Based on these assumptions,Williamson's (1979)TCE identifiesfunctional characteristics of individual activities (asset specificity, un-certainty and frequency) allowing managers to minimize total process-ing costs. Asset specificity indicates difficulty transferring to a differentuse or user or being of little value outside of a particular relationship(Lohtia, Brooks, & Krapfel, 1994). Uncertainty is the expected variationin the demand for activities or the inability to monitor activities leadingto control issues and limitations on future planning (Pilling, Crosby, &Jackson, 1994). While higher uncertainty is a probable precursor toincreased monitoring costs, establishing trust between partners canmitigate additional costs (Bharadwaj & Matsuno, 2006). Frequency isthe volume or rate of activity performance. These attributes as well asfinding a suitable partner, enforcingincompletecontracts and providingincentives to minimize opportunistic behavior causefirms to incurtransaction costs (Grossman & Helpman, 2005; Klaas, 2008; Pilling etal., 1994). Theoretically and empirically documented, managers seekingto maximize profits consider production and transaction costs in the HRoutsourcing decision (Ang & Straub, 1998; Grossman & Helpman,2002), selecting the option with lower total costs. Following the HROdecision, capital market theory and resource based theory offer expla-nations for the resulting performance effects. By publicly announcingHRO contracts, managers provide new information to the capital mar-ket concerning their operatingstrategies that the market should quicklyincorporate into the stock price, linking HRO tofinancial market perfor-mance. Resource based theory views thefirm as a collection of produc-tive resources and capabilities that become the primary source of profitfor afirm (Grant, 1991; Penrose, 1995). Engaging in HRO allows man-agers to focus resources on strategic HR functions that support thefirm's core competencies and overall performance rather than adminis-trative or transactional functions that an external provider can performat possibly a lower cost
