دانلود ترجمه مقاله تاثیرات لیاقت داشتن در کارآفرینی استراتژیک

عنوان اصلی لاتین مقاله: The effect of competence exploration and competence exploitation on strategic entrepreneurship

عنوان اصلی نسخه فارسی : کشف صلاحیت و بررسی تأثیر آن بر روی کارآفرینی استراتژیک

دسته: مدیریت - کارآفرینی

فرمت فایل ترجمه شده: WORD (قابل ویرایش)

تعداد صفحات فایل ترجمه شده: 21

جهت دانلود رایگان نسخه انگلیسی این مقاله اینجا کلیک نمایید

ترجمه ی سلیس و روان مقاله آماده ی خرید می باشد.

_______________________________________

چکیده ترجمه:

کارآفرینی استراتژیک، از تلاش ها و فعالیت های شرکت به منظور بدست آوردن فرصت ها و مزایا استفاده میکند. ولی در حال حاضر پژوهش های کمی در زمینه ی مکانیسمی برای تسهیل در پروسه ی کارآفرینی استراتژیک صورت گرفته است. با توجه به مفاهیم کشف صلاحیت ، ما به بررسی تأثیرات آنها بر روی کارآفرینی استراتژیک خواهیم پرداخت. از نظر تئوری، مؤلفه های کارآفرینی در کارآفرینی استراتژیک( و ظرز قکر کارآفرینانه و ایجاد نوآوری) باید از کشف صلاحیت بهره برده ، در حالی که مؤلفه های استراتژیک آن(مدیریت منابع به صورت استراتژیک و اجرای مزایای رقابتی) نیز باید از کشف صلاحیت بهره ببرد ولی اینکار به صورت برعکس ممکن نیست. یافته های ما پیشنهاد میکند که این دوگانی تئوری عملی نخواهد شد.

واژگان کلیدی: کارآفرینی استراتژیک، کشف صلاحیت، بهره برداری از صلاحیت

مقدمه

نیاز برای برقراری تعادل بر روی رفتار فرصت طلبانه(کارآفرینی) و رفتار مزیت طلبانه(مدیریت استراتژیک)، یک نگرانی مدیریتی مختصری را مطرح ساخته است. دست یابی موقفیت آمیز به این تعادل را میتوان کارآفرینی استراتژیک نامید. Hitt و Sirmon در سال 2003، کارآفرینی استراتژیک را به عنوان یک دنباله ی 4 خطی از مراحلی مطرح ساختند که به وسیله ی آنها یک شرکت میتواند حادثه های ضمنی رفتار استراتژیک و کارآفرینی را در یک پروسه ی کارآفرینی استراتژیک تغییر دهد. این 4 مؤلفه عبارتند از:

1. طرز فکر کارآفرینانه: به منظور تشخیص فرصت ها(کارآفرینانه)

2. مدیریت منابع به صورت استراتژیک 

3. ایجاد نوآوری(کارافرینانه) و 

4. اجرای مزایای رقابتی(استراتژیک)


جهت دانلود محصول اینجا کلیک نمایید


قسمتی از متن انگلیسی

Introduction The need to balance opportunity-seeking behaviour (entrepreneurship) and advantage-seeking behaviour  (strategic  management)  represents  a  chief  management  concern  (Schindehutte  and Morris 2009). Successfully achieving this balance has been labelled as ‘strategic entrepreneur- ship’.  Ireland,  Hitt,  and  Sirmon  (2003)  depict  strategic  entrepreneurship  as  a  four-step  linear sequence of stages by which a firm alternates between episodes of entrepreneurial and strategic behaviour in a process of strategic entrepreneurship.